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工商時報【翁浩邁國立雲林科技大學未來學院】台商過去有好一大段時間逐水草而居，多半是基於比較利益原則、要素稟賦與群聚（cluster）效應，除以較佳的成本結構賺取利潤，更有上、下游供應鏈整體輸出模式，建立供應鏈體系競爭優勢。不少台商在2000年前後赴陸，遇到中國大陸勞動力成本上揚後，若非往內地移動，就是插旗東南亞，形成逐水草而居情形，實為辛苦。2008年全球金融危機，中國大陸經濟與產業卻強勢崛起，而歐債危機亦影響全球經濟，各國經貿、市場此消彼長，製造供應鏈基地皆大洗牌，紛紛快速移動，插旗中國大陸。但近來，美、中貿易戰開打，加速台商返台、走向東南亞佈局，進而造成台商持續逐水草而居，尋求最有利於關稅、製造成本地點駐足，但是此舉不僅沒有解決企業永續經營的問題，更增加無法建立長期競爭優勢的風險，多做一件別人模仿得來的事情，則是為自己多增加成本。相反地，此時應是大刀闊斧提升產業技術能力，或建立企業技術的「根」，返台盤點技術能量與研發水平，建立企業永續競爭優勢。換言之，以技術為後盾，企業策略為前鋒，建立製造業較高附加價值的研發動能與產業前瞻作為。今日，政府因應國際環境順勢而行，鼓勵台商返台，釋放各項利多，而形勢比人強，此時為企業展現資源整合能力之契機，若只是如同當初的逐水草而居模式，尋找低廉甚至接近無成本的土地、機器、設備、廠房作為主要優勢來源，則無法因應今日世界經貿情勢多變的詭局。此外，AI的崛起不僅可促使產業升級，更可精進商業模式與供應鏈管理，大幅降低製造成本，以及導入自動化與精實管理，皆是台商返台佈局全球的重要利器。工欲善其事，必先利其器，若此時不厲兵秣馬，更待何時？下個5年，台灣的舞台在哪？下個10年台灣的產業研發能量在哪？何以匹敵各國，獲得絲毫立足之地？這並非有再多的錢，就可買得，更不是一蹴可幾。任何每天焦頭爛額處理危機的管理作為，皆來自於不盡周全的規畫；面對競爭的情勢，相較競爭者，若無法擁有餘裕（slack）資源以佈局未來的企業，則顯現企業主的前瞻力不足，企業面臨競爭力的問題。若企業成日應付臨時狀況，無暇關心下階段的兵馬足夠與否？則終究無法做到「兵馬未動，糧草先行」，此消彼長，未戰則先輸一半。較好的方式，建議製造業企業應建立研發技術的選擇權（real option）概念，以策略合作方式，與國內大專院校建立產學合作機制，除技術研發能量可與多個學校之多個研發團隊合作，建立資源互補的團隊管理機制，且多個學校團隊合作可彼此良性競爭，此舉各校團隊得全力以赴，因而讓學校的研發能量成為企業成長的羽翼。更重要的是，在企業著手研發單位的產學合作規劃前，應先有第零階段的策略規劃，方能清楚如何挑選合作的學校與團隊，並非每個產學合作案都需與名校合作，名校與非名校之間的挑選可視為投資組合（portfolio），善用各校的技術與知識強項，組成完整的研發艦隊。更重要的是，企業成長前，兵當將養，應先建構較宏觀的策略思維，俾利下正確的指導棋，建構多階段的產學合作規劃，更進一步建立企業「挑選」、「經營」產學合作對象的核心能力，成為長期競爭優勢。畢竟，起手無回，落子無悔，一步三算，若人生如此，企業經營亦不過如此。